I en tidigare artikel i Dagens Teknik konstaterades att AI-utvecklingen hos tillväxtföretagen går trögare än i många andra länder. Det finns en digital tvekan bland dessa bolag som är förståelig. De större bolagen anammar AI i högre grad, men den stora potentialen för svensk konkurrenskraft finns just bland de företag som vill växa. Tröskeln att passera handlar om att definiera affärsnytta först. Annars är risken att AI reduceras till ett teknikprojekt utan avkastning.
I ett läge där produktivitetstillväxten stagnerat, kompetensbristen är kronisk och kostnadstrycket ökar kraftigt, står många svenska tillväxtbolag inför samma dilemma: hur skapar man tillväxt utan att samtidigt öka kostnader, komplexitet och organisation? Här är AI inte ett framtidslöfte utan en hävstång.
Rätt använt kan AI vara det vassaste tillväxtverktyg svenska företag någonsin haft. Inte genom att ersätta människor utan genom att förstärka dem. AI gör det möjligt att växa utan att anställa i samma takt, hantera fler kunder med samma organisation och minska den tid som idag läggs på manuella processer, administration och planering.
För företag med ambitioner innebär AI ett rejält kliv i smartness. Lösningar som tidigare varit reserverade för stora koncerner, såsom avancerad analys, prediktiv planering, automatiserad order- och lagerhantering, datadrivna kundflöden, finns nu tillgängliga även för bolag som fortfarande befinner sig i en expansionsfas. Tröskeln är inte längre teknisk eller ekonomisk, utan strategisk.
Samtidigt finns det en övertro på att AI automatiskt skapar värde. Den strategiska tröskeln ligger i att först definiera en tydlig affärsnytta, annars är risken att AI-initiativen reduceras till teknikprojekt. Resultatet kan bli pilotprojekt som aldrig lyfter, investeringar som inte ger avkastning och en växande skepsis i organisationen kring AI:s egentliga roll.
Här behöver ledningsgruppen ta ett tydligt ansvar. Alltför ofta finns dock en tvekan. En rädsla att AI kommer skapa friktion och konflikt med befintliga affärsmodeller. Diskussionen bör därför vara kring var bolaget förlorar tid, kapital eller kundvärde idag. Har man för långa ledtider, bristande prognoser, manuella orderflöden eller låg transparens i affärsprocesserna? När utgångspunkten är affären finns verktygen tillgängliga. Det handlar då om att våga prioritera, att mäta effekten och snabbt införa och skala det som fungerar. Inte hamna i stora, fleråriga transformationsprogram.
De företag som agerar nu kommer att stå starkare över nästa konjunkturcykel genom lägre kostnadsbas, högre produktivitet, snabbare beslutsfattande och mer konkurrenskraftiga erbjudanden. De som väntar riskerar i bästa fall att halka efter och i sämsta fall att bli irrelevanta på en marknad där anpassningsförmåga är avgörande.
AI gör inte företag stora av sig själv. Men för svenska företag med ambitioner att växa sin affär kan AI vara skillnaden mellan att förbli en utmanare, eller att faktiskt ta upp kampen med jättarna.
Malin Bodolla, marknadschef Litium
