Tillverkningsindustrin lämnar en era av stabilitet för att kliva in i en verklighet präglad av osäkerhet och snabb teknisk transformation. En ny rapport från IT-konsultbolaget Columbus identifierar fem kritiska områden – data, AI, säkerhet, kompetens och hållbarhet – som nu definierar framtidens konkurrenskraft. För de företag som misslyckas med att ställa om väntar ineffektivitet och förlorat förtroende på en alltmer krävande marknad.
Rapporten ”C the Shift: Redefining Global Manufacturing” bygger på insikter från industriledare, forskare och experter. Den målar upp en bild av en bransch där de gamla sätten att arbeta inte längre räcker till. Enligt Toby Mankertz, strategiansvarig för tillverkning på Columbus, är den största bromsklossen ofta bristen på struktur i företagens egna data.
– Man använder lokala dokument och kalkylblad, odokumenterade nödlösningar och nyckeltal som mäter aktivitet snarare än framsteg. Man behöver bygga en grund som faktiskt går att lita på, konstaterar han i rapporten.
Från teknikprojekt till förändringsresa
När det gäller AI varnar experter för att se tekniken som en snabb lösning. Kasper Lynge Jacobsen, AI-chef på Danmarks handelskammare, betonar att företag som implementerar ny teknik ovanpå föråldrade arbetssätt riskerar att cementera sin egen ineffektivitet. AI kräver istället en genomgripande förändring av hur organisationen fungerar.
Samtidigt blir värdekedjorna alltmer digitalt sammankopplade, vilket ställer höga krav på säkerhet. Christine Charlotte Akselsen, vd på molnföretaget Kezzler, menar att systemen måste kunna kommunicera sömlöst mellan underleverantörer och kunder utan att skapa informationssilos.
– Förtroende är inte något man kan lägga till i efterhand. Det måste byggas in i arkitekturen från början, säger hon.
Kampen om framtidens talanger
Industrin står även inför en akut kompetenskris när en hel generation medarbetare går i pension. Chalmersforskaren Greta Braun lyfter fram att problemet är strukturellt och att det inte räcker med att enbart rekrytera fler till tekniska utbildningar.
– Fler kvinnor i tekniska utbildningar löser inte problemet. En arbetsplatskultur som får dem att vilja stanna kvar gör det, understryker Braun i rapporten.
Hållbarhet som lönsamhetsmaskin
Det sista skiftet rör hållbarhet, där fokus ofta hamnar på dyra investeringar. Steve Evans, professor vid University of Cambridge, menar dock att de största vinsterna finns i det enkla. Genom att använda sunt förnuft för att stoppa slöseri med energi och material kan företag stärka sin lönsamhet direkt.
Miying Yang, professor vid Cranfield University, uppmanar företag att se över vilket värde som går förlorat i form av spill och outnyttjade resurser. Reparation och återbruk lyfts fram som centrala möjligheter för att skapa nya affärsvärden.
Rapporten konkluderar att det inte finns en universallösning för alla, men att de vinnande företagen blir de som vågar ställa om snabbt och kan påvisa konkreta resultat av sina förändringar.
