Inför 2026 står teknikbranschen inför ett skifte där fokus flyttas från experimentell AI till mätbara affärsresultat. En ny global analys från EY visar att vägen till framgång går genom strategiska samarbeten, ansvarsfull implementering och en balansgång mellan automation och mänsklig kontakt – särskilt på den svenska marknaden.
Det råder ingen brist på ambitioner inom techsektorn, men kraven från omvärlden har hårdnat. Geopolitisk osäkerhet och behovet av att visa konkret avkastning på AI-investeringar tvingar företagsledare att tänka om. Enligt EY-Parthenons senaste vd-undersökning prioriterar hela 83 procent av techbolagen nu samarbeten och allianser, vilket är en kraftig ökning jämfört med föregående år.
Tillväxt genom samarbete
Att ensam navigera i det snabbrörliga AI-landskapet blir allt svårare. Istället ser vi en våg av företagstransaktioner och samarbetsbolag, så kallade joint ventures. Genom att dela resurser och expertis kan bolagen korta startsträckan för nya innovationer.
– För att navigera i denna snabbt föränderliga miljö behöver ledare på techbolag i Sverige ta vara på kommande möjligheter för att driva tillväxt, beredskap och förtroende. Dessa strategiska åtgärder kan hjälpa företag att inte bara klara utmaningar utan också att skapa nya värden och konkurrensfördelar, säger Charlotta Kvarnström, partner och rådgivare på EY.
Förtroende är den nya valutan
När AI blir en integrerad del av verksamheten räcker det inte längre med teknisk briljans. Frågor om etik, efterlevnad och transparens har blivit affärskritiska. Utan tydliga ramverk riskerar företag att fatta beslut som i längden skadar både varumärket och affärsmålen.
Charlotta Kvarnström betonar att svenska bolag måste bygga system med delat ansvar:
– Inför 2026 behöver företag implementera effektiv och ansvarsfull AI i verksamheten för att säkerställa hållbar tillväxt. Techbolag i Sverige behöver skapa tydliga riktlinjer och processer som hanterar risker och garanterar att AI-lösningar fungerar korrekt och konsekvent och presterar enligt förväntan och på en önskad nivå, säger Charlotta Kvarnström.
Den svenska skeptikern och den mänskliga kontakten
Trots den globala AI-vågen visar studien att svenska konsumenter är mer återhållsamma än genomsnittet. Medan hälften av de globala hushållen är öppna för AI-stöd vid köp, föredrar svenska användare fortfarande sökmotorer och fysiska butiksbesök.
Detta skapar en unik möjlighet för svenska teknikbolag. Genom att designa kundupplevelser som kombinerar AI:s effektivitet med tryggheten i mänsklig kontakt kan de bygga starkare lojalitet än de som enbart satsar på full automation.
Tio strategiska fokusområden för 2026
EY har identifierat tio punkter som bör ligga högst upp på techledarnas dagordning:
- Snabb tillväxt via partnerskap: Utnyttja allianser för att hänga med i AI-utvecklingen.
- Agent-driven kundresa: Designa upplevelser för AI-agenter och fysisk AI.
- Ansvarsfullt ledarskap: Ge ledare verktyg att driva säker och pålitlig AI.
- Nya affärsmodeller: Se över den kommersiella strategin för autonoma AI-agenter.
- Modellflexibilitet: Balansera mellan öppna och stängda AI-modeller för optimal kostnad.
- Global talang, lokal anpassning: Hantera regleringar genom gränslösa arbetsmodeller.
- Specialiserad implementering: Låt tekniska experter äga komplexiteten i AI-plattformarna.
- Skattestrategi: Anpassa ekonomiska modeller efter den digitala infrastrukturen.
- Molnoptimering: Använd AI för att sänka kostnader och höja värdet på molninvesteringar.
- Moderniserad säkerhet: Skydda verksamheten mot specifika AI-hot och identitetsintrång.
