CTO-rollen har ställts inför nya tekniska krav de senaste åren och förväntas även under den kommande tiden uppleva betydande förändringar. För att vara förberedd på framtiden bör CTO:n ha följande fyra punkter på sin strategiska att-göra-lista.
För bara några år sedan hade ingen anat att vi skulle gå in i 2023 med ett helt förändrat arbetssätt. Med ett krig i Europa, en pandemi som drivit hybridarbetsplatsen på allvar, samt med en tilltagande press från både hot om IT-attacker och krav på ökad reglering i relation till säkerhet, ekonomi och hållbarhet, finns det inget som tyder på att CTO:ns jobb kommer att bli mindre krävande framöver.
Det är dock lättare sagt än gjort och det finns inget facit för har man ska gå tillväga för att lyckas. Efter många år i branschen vill jag dock gärna dela med mig av fyra punkter som en CTO bör överväga att ha med på sin strategiska att-göra-lista.
Investera i eninfrastrukturmodellsom är förberedd för vad som helst
De senaste åren har tydligt visat att förmågan att anpassa sig till förändringar är en grundläggande förutsättning för att bibehålla sin konkurrenskraft. De traditionella stordatorernas robusta och pålitliga datorkraft är inte längre tillräcklig för att garantera en stabil verksamhet.
CTO:er som fortsätter att köra kritiska system på stordatorer bör därför överväga att gå över till en strategi med fokus på molnet. Molnet ger möjlighet att agera och skala snabbt. Det ger också möjligheten att ligga steget före situationer som kan uppstå. Enligt en Gartner-studie förväntar sig mer än 50 procent av företagen att de år 2027 kommer att använda molnplattformar för att påskynda affärsutvecklingen.
Stäng ner föråldrad hårdvara
Den ekonomiska krisen kommer att fortsätta och att minska kostnaderna står fortfarande högt upp på de flesta organisationers dagordningar. Det finns flera sätt att göra detta på. Man kan säga upp leverantörer och anställda eller låta bli att investera i ny teknik, alternativt stänga kontoret helt på fredagar som det finns internationella exempel på att offentliga institutioner börjat göra. Mitt råd är dock att om du måste ta bort eller stänga ner något, så bör du börja med föråldrad IT-infrastruktur och flytta till molnet. Det är ofta dyrt att köpa, driva och underhålla egna servrar, nätverksutrustning och tillhörande mjukvara, framförallt om en stor del av utrustningen är gammal. Genom att byta till flexibla och skalbara lösningar som moln eller on-demand-tjänster kan företag lättare förutsäga sina driftskostnader, samtidigt som de får tillgång till modern och pålitlig infrastruktur.
Öka attraktionskraften med modern teknik
Det är också viktigt att investera i ny mjukvaruteknik. Enligt Gartners analys av den globala IT-marknaden kommer de flesta företag under 2023 att göra kraftiga nedskärningar i sina budgetar för IT-hårdvara, medan mjukvaruinvesteringarna kommer att öka med 11,3 procent. Samtidigt föredrar unga IT-talanger att arbeta med ny teknik som AI, metaverse och NFT. Så oavsett hur mogen din bransch är, så kommer investeringar i moderna appar, AI och olika förberedande åtgärder för metaverse att vara en bonus för ditt företag. Inte bara när det kommer till slutresultatet, utan även för att attrahera kompetens.
Fokus på ESG
Hållbarhet är en annan faktor som kommer ha högsta strategiska prioritet under de närmsta åren. Här har CTO:n har en central roll för att se till att verksamheten använder sig av den mest optimala datastrategin – både i förhållande till registrering, övervakning och dokumentation av företagets gröna och socialt ansvarsfulla initiativ.
Sammanfattningsvis är det tydligt att många CTO:ers dagliga arbete idag präglas av brådskande uppgifter som drivits på av stora förändringar i marknaden och i omvärlden den senaste tiden. Medan det dagliga arbetet naturligtvis måste hanteras effektivt, är det extra viktigt att inte tappa det långsiktiga fokuset på att skapa en långsiktigt hållbar verksamhet, inte minst med hjälp av smart digital transformation.
Av: Antonio Marsico, General Manager Avanade, Nordic
