Könsstereotyper kring vilka färdigheter som anses ”framtidens ledarskap” fortsätter att påverka både chefers attityder och kvinnors möjlighet att avancera. En ny global rapport från Capgemini visar att AI- och automatiseringskompetens allt oftare betraktas som manligt kodade färdigheter, något som riskerar att skapa en växande klyfta i representationen på ledande positioner. Samtidigt anser majoriteten av dagens chefer att just dessa kompetenser är avgörande för karriärutveckling.
AI blir en ny markör för vem som anses vara ”ledarmaterial”
Rapporten visar att nästan hälften av de manliga respondenterna uppfattar AI och automatisering som maskulina färdigheter. Endast 41 procent ser dessa kompetenser som könsneutrala. Detta sker parallellt med en utveckling där tre fjärdedelar av ledare uppger att AI-kunskap är en nyckel för att ta sig vidare i karriären.
Denna kombination skapar enligt Capgemini en risk för att kvinnor systematiskt förbises, även när de har rätt kvalifikationer. Den ökande förväntan på AI-kompetens tenderar att tolkas genom ett könat filter, där teknik kopplas tätare till män, medan kvinnor i högre grad antas sakna samma förmåga eller intresse.
Caroline Segerstéen Runervik, Nordenchef på Capgemini, menar att utvecklingen pekar mot en paradox i organisationskulturen.
– Precis som rapporten belyser ser vi också att AI-kompetens är en oerhört viktig kvalifikation på arbetsmarknaden i dag. Om kvinnor inte uppfattas ha den kompetensen eller inte får chansen att visa den på grund av stereotyper är risken stor att de förbises. Detta trots att de är kvalificerade, säger Caroline Segerstéen Runervik, Nordenchef på Capgemini.
Kvinnor bedöms hårdare i rekryteringsprocesser
Bland dem som upplever att kvalificerade personer förbises i rekryteringen anser nästan 40 procent att det framför allt är kvinnor som missgynnas. Endast 16 procent anser att män systematiskt förbises.
Detta speglar en tydlig strukturell skevhet: när teknikrelaterade kompetenser värderas allt högre, förstärks även stereotypa föreställningar om vem som ”passar” för teknikroller. Det kan i sin tur påverka hur rekryterare tolkar kandidaters erfarenhet, hur de bedömer potential och hur de motiverar val vid tillsättning av chefspositioner.
Resultaten visar också att kvinnor oftare utsätts för lönebias. Drygt hälften av de kvinnliga cheferna uppger att de har upplevt negativ lönepåverkan på grund av sitt kön. Bland männen uppger 40 procent att de snarare har fått en fördel i lönesättningen på grund av sitt kön.
Tekniska färdigheter blir allt mer könade
Rapporten pekar på ett växande globalt problem: att framtidens mest eftertraktade kompetenser – särskilt inom digitalisering och AI – riskerar att förstärka gamla maktstrukturer om de kulturellt inramas som maskulina.
Det handlar inte om en faktisk kompetensbrist bland kvinnor, utan om hur omgivningen tolkar och värderar deras färdigheter. När ledare förknippar teknik och automatisering med manlighet skapas subtila hinder som gör det svårare för kvinnor att ta sig vidare.
Enligt Segerstéen Runervik kan konsekvenserna bli långtgående.
– Att många har så stereotypa bilder kring affärskritiska färdigheter som AI och automatisering är ett stort problem. Det riskerar inte bara att förstärka befintliga fördomar utan också leda till ännu större skillnader i representation mellan män och kvinnor i ledande positioner, säger Caroline Segerstéen Runervik.
Negativa effekter på organisationer och kompetensförsörjning
Rapportens resultat antyder att organisationer riskerar att förlora värdefull kompetens när stereotyper styr besluten. När chefer har förutfattade meningar om vem som är skicklig på AI eller automatisering påverkar detta både rekrytering, befordran och teamens sammansättning.
Om kvinnor ständigt bedöms genom ett filter av misstänksamhet – där deras potential inom teknik ifrågasätts eller undervärderas – begränsas även organisationers förmåga att skapa mångsidiga och konkurrenskraftiga ledningsgrupper. Det betyder att företag i praktiken missar talanger med både strategiskt och tekniskt kunnande, samtidigt som homogena grupper fortsätter dominera viktiga beslut.
Bristande jämställdhet trots självbilden
Rapporten visar också att många ledare anser att deras organisationer är relativt jämställda, trots att kvinnliga chefer vittnar om helt andra erfarenheter. Drygt hälften av alla ledare anser att kvinnor och män har lika möjligheter att befordras, men denna bild delas inte av de kvinnor som upplever lönebias, ifrågasättande av kompetens eller uteblivna möjligheter att visa sina färdigheter.
Denna skillnad i självbild och verklighet gör det svårare för företag att adressera problemen, eftersom många ledare inte uppfattar att de finns.
En global bild av ett återkommande mönster
Rapporten, med titeln Gender and leadership: Navigating bias, opportunity and change, bygger på en global undersökning med 2 750 seniora ledare i elva länder och tio branscher. Urvalet omfattade 1 375 kvinnor, 1 372 män och tre icke-binära ledare. De kvantitativa resultaten analyserades endast för kvinnor och män på grund av den låga representationen av icke-binära respondenter.
Resultaten visar att könade föreställningar lever kvar även i de mest digitalt mogna organisationerna, och att utvecklingen inom AI snabbt håller på att bli ett nytt område där könsstereotyper reproduceras.
Vart går utvecklingen nu?
Det som framträder tydligast i rapporten är behovet av att aktivt motverka könskodning av tekniska färdigheter. För att undvika att kompetens inom AI blir ännu en barriär för kvinnor krävs både medvetna rekryteringsstrategier, utbildningssatsningar och tydliga normförändringar inom ledarskapskulturen.
Framöver kommer sannolikt fler företag att behöva granska hur deras interna processer påverkar möjligheterna för kvinnor att visa och utveckla sina tekniska färdigheter. Annars riskerar utvecklingen att fastna i ett läge där framtidens viktigaste kompetenser reproducerar gårdagens strukturer – i stället för att öppna upp för en mer inkluderande arbetsmarknad.
