Nadja Hatem, med sin digitala plattform Kliently, har på kort tid omdefinierat hur juridiska tjänster kan tillhandahållas och uppfattas. Med över 3 000 användare och en imponerande andel återkommande kunder har Kliently etablerat sig som en kraft att räkna med inom den traditionellt konservativa juristbranschen.
Nå ut till de ouppmärksammade
Nadja Hatem, som har byggt upp en stark närvaro på sociala medier, har lyckats engagera en tidigare förbisedd målgrupp genom den populära plattformen TikTok. Med över 20 000 följare dagligen, utbildar och inspirerar hon människor på arabiska, vilket öppnar upp juridikens värld för en helt ny publik.
– Juridiken kan verka komplex för många, men med Kliently’s plattform kan användare känna trygghet och förståelse. Vårt mål är inte bara att modernisera branschen utan också att göra den tillgänglig för alla, oavsett språk eller bakgrund, förklarar Nadja Hatem.
Innovativt samarbete för framtiden
Kliently har nyligen inlett ett samarbete med Juridok, en annan uppstickare inom branschen. Tillsammans kombinerar de mänsklig expertis med digital innovation för att göra juridiken mer tillgänglig och kundvänlig.
– Att navigera genom utmaningen att växa i en bransch där man traditionellt arbetat med timtaxa har krävt innovativa lösningar. Juridok har grundats av erfarna jurister och vår unika kombination mellan deras interaktiva tjänst och vår expertkunskap möjliggör en mer effektiv arbetsprocess och erbjuder oss potentialen att skala upp i stor skala, avslutar Nadja.
Bryter geografiska gränser
För att fortsätta sin expansion har Kliently utvecklat sin app för att övervinna geografiska begränsningar, och erbjuder nu juridisk rådgivning på flera språk. Genom avancerad teknologi kopplas användare snabbt till de jurister som bäst kan möta deras unika behov.
Framtidsutsikter
Med ambitionen att fördubbla sin kundbas under det kommande året, siktar Kliently på att positionera sig som en pionjär inom juridikbranschen, drivet av innovation, digital närvaro och ett starkt engagemang för förändring.
